Technisch personeel opleiden: omdat stilstand achteruitgang is

Zowel techfanaten als werkgevers in de technische sector weten het maar al te goed: techniek staat nooit stil. Sterker nog, we bevinden ons midden in een technologische evolutie die zich alleen maar sneller lijkt te ontwikkelen. Genoeg redenen om je technisch personeel op te blijven leiden, dus! Toch geven veel bedrijven dit geen prioriteit, of wordt er meer aandacht geschonken aan de werving van technisch personeel. Wij leggen je graag uit waarom het opleiden van jouw technische personeel (minstens) net zo belangrijk is, en vanaf nu op je to-do lijst moet staan.

Kosten van stilstand

Natuurlijk, technisch personeel opleiden kost wat. Maar neem het van ons aan: niet opleiden kost je uiteindelijk veel meer. Want wanneer je scholing op een lager pitje zet, is de kans groot dat je team de ontwikkelingen in hun vakgebied al snel niet meer kan bijbenen. Vroeg of laat zul je mee moeten gaan met de tijd, en hoe langer je hiermee wacht, des te moeilijker het voor je collega’s wordt om al die nieuwe kennis te vergaren.

“Maar…” horen we je denken: “Ik kan toch ook nieuw technisch personeel werven met de skills zie ik zoek?” Dat kan, maar is vaak makkelijker gezegd dan gedaan. Daarnaast zal ook je nieuwe collega uiteindelijk bij moeten scholen, want de technische wereld draait door.

Vergeet ook niet dat je technisch personeel een opleiding zal waarderen. Het is dus niet alleen een slimme stap voor je business; het is ook een mooi gebaar dat laat zien dat je graag wilt investeren in je team. En daar wordt toch iedereen op de werkvloer vrolijk van?

De voordelen van continue bijscholing voor je techteam

Je technische personeel bijscholen is dus een slimme zet. En daar zitten meerdere gedachtes achter. De eerste, meest vanzelfsprekende reden waarom je je technisch personeel opleidingen zou moeten bieden, is dat je je team op de hoogte houdt van alle technologische ontwikkelingen. Het product dat jullie als organisatie creëren zal waarschijnlijk meebewegen met de ontwikkelingen in de markt, en daarom is het van belang dat je collega’s op de hoogte zijn van die veranderingen en alle nieuwe technische trucjes die daarbij komen kijken.

Daarnaast zit er een gevoelsaspect bij. Wie investeert in zijn medewerkers laat zien dat deze belangrijk zijn voor het bedrijf, en dat het hen gegund wordt om te groeien. Binnen de employer branding funnel kan je dit ook wel zien als onderdeel van de laatste fase: de “care” fase. Oftewel: je collega’s zijn binnen, en wanneer je ze de kans biedt om door te groeien of zich te specialiseren kan dit een reden zijn waarom ze bij jou willen blijven.

Nog een belangrijk voordeel van het bijscholen van je technische personeel: het kost je minder tijd, energie én geld dan het werven van nieuw technisch personeel. Wil je je team toch versterken met nieuw technisch talent? Kies dan voor een RPO-campagne. Hiermee betaal je een vast bedrag, ongeacht hoeveel mensen je aanneemt. Let op dat je op een gegeven moment ook deze nieuwe collega’s wat kennis bij zal moeten spijkeren.

Populaire vormen van training en ontwikkeling

Je kunt je team op verschillende manieren blijven opleiden. Met praktijkgerichte trainingen, zoals workshops of trainingen gericht op specifieke machines, bijvoorbeeld. Denk ook aan het behalen van certificeringen. Zo kun je goed bijhouden op welk niveau je de leden van je team zitten, of waar ze zich in hebben gespecialiseerd. Een certificering is een tastbaardere beloning voor het behalen van een cursus, waar je collega’s ook eventueel op hun LinkedIn mee kunnen pronken. Dat is vaak een extra motivatie om een cursus of training te volgen. Om de scholing continu voort te zetten kan mentorschap en coaching een uitkomst zijn. Je kunt er dan voor kiezen om een ervaren collega nieuwe of jonge teamleden te laten begeleiden.

De toekomst van tech

Als werkgever in de technische sector ligt de toekomst van tech in jouw handen. Dat klinkt misschien wat overdreven, maar zo mag je het zeker zien. Jij kunt er namelijk voor kiezen om je technisch personeel te blijven opleiden. Zo houd je de molen draaiende en draag je bij aan belangrijke nieuwe ontwikkelingen. En dat heeft een cruciale impact op de maatschappij, die afhankelijk is van technische ontwikkelingen in bijvoorbeeld de zorg, auto-industrie en logistiek: allemaal sectoren die moeten kunnen bouwen op nieuwe technieken en het talent dat daarachter zit. Technisch personeel bijscholen heeft dus meer impact dan je denkt.